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勞動(dòng)成本和人民幣升值的影響，周邊國(guó)家爭(zhēng)相吸引外資工廠制造商。同我們相比，孟加拉國(guó)、印度、印度尼西亞和越南等國(guó)家工資較為低廉；另一方面，歐美國(guó)家紛紛重振制造業(yè)，通過調(diào)整稅收政策鼓勵(lì)企業(yè)家將制造業(yè)工作崗位重新帶回國(guó)內(nèi)。是否，液壓金屬打包機(jī)制造優(yōu)勢(shì)空間還有嗎？

液壓金屬打包機(jī)一直處于價(jià)值鏈低端，靠廉價(jià)勞動(dòng)力大規(guī)模生產(chǎn)。利潤(rùn)來(lái)自成低成本制造，很少有能夠靠管理產(chǎn)生利潤(rùn)，成產(chǎn)效率不高。產(chǎn)品技術(shù)含量不強(qiáng)，品牌效應(yīng)極弱，議價(jià)能力不高。隨著人民幣升值，原材料成本上漲、用工成本加大，這些成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)，今年提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，這也和去年年底經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的定調(diào)保持一致。由擴(kuò)進(jìn)口、促平衡到以消費(fèi)為重，工作發(fā)生 了重要轉(zhuǎn)變。在2012年，相對(duì)于出口，擴(kuò)大內(nèi)銷更加迫切。 外貿(mào)的產(chǎn)品結(jié)果和內(nèi)銷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有著本質(zhì)的差別。外貿(mào)更多的是訂單生產(chǎn)，獲得更多訂單的方式，往往是增加產(chǎn)品的數(shù)量，在產(chǎn)品層面形成讓客戶足以選擇的優(yōu) 勢(shì);內(nèi)銷則要實(shí)現(xiàn)規(guī)模，就是實(shí)現(xiàn)同類產(chǎn)品的重復(fù)。要做好轉(zhuǎn)內(nèi)銷的工作，就必須要知道三大原則：重復(fù)原則、貌似差異原則和限量更新原則。然后針對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn) 行特定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣，即產(chǎn)品銷售線的規(guī)劃調(diào)整，就可以成功實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷。

廢舊有色金屬資源蓄積量相對(duì)不足且廢金屬回收體系不完善，國(guó)內(nèi)回收還無(wú)法滿足日益發(fā)展的中國(guó)再生有色金屬產(chǎn)業(yè)的原料需求，進(jìn)口廢金屬在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)仍將是中國(guó)再生有色金屬產(chǎn)業(yè)的主要原料來(lái)源。